Im Unternehmen.
Teil des Teams.
HR-Führung, wenn die Rolle nicht besetzt ist.
Unternehmen stehen immer wieder vor Phasen des Wandels, Wachstums, der Restrukturierung, oder Sie skalieren schnell und die Struktur kann nicht warten. Es fehlt intern an Ressourcen oder Erfahrung, um diese Herausforderungen gezielt anzugehen. Sie brauchen jemanden, der liefert, aufbaut und führt.
Woran wir arbeiten
Ich steige als Fractional HR Director oder Interim HR Lead ein. Ein bis vier Tage pro Woche, für einen definierten Zeitraum.
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HR-Funktion aufbauen oder neu aufstellen
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Das Team führen, wenn es eines gibt
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Die Führungs- und strategischen Themen in HR-Prioritäten übersetzen
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Strukturen schaffen, die ein permanenter Hire erbt
Mein Ansatz
Direkt
Ich sage, was ich sehe. Ohne diplomatische Verpackung.
Fokussiert
Wir arbeiten am echten Problem. Nicht an dem, das bequem zu benennen ist.
Auf Augenhöhe
Jeder Mensch bringt eigene Herausforderungen mit, wir finden den passenden Weg.
Was Sie außerdem erwarten können
Bevor wir über Prozesse reden, reden wir darüber, was die Organisation braucht
Flexible Integration: Vollzeit, Teilzeit, hybrid
Optional: Coaching oder Beratung von Führungskräften
Transparenz & regelmäßige Zwischenreflexionen
Ablauf
1. Auftragsklärung & Zielsetzung
Gemeinsam definieren wir, was gebraucht wird: Unterstützung im Tagesgeschäft, strategische Weiterentwicklung oder beides? Ich höre zu, stelle Fragen, bringe Struktur in Erwartungen und kläre meinen Handlungsspielraum klar ab.
2. Analyse & Priorisierung
Ich verschaffe mir einen Überblick über bestehende Strukturen, Prozesse und Themenfelder und priorisiere gemeinsam mit Ihnen die Handlungsfelder: Was braucht schnelle Lösung? Wo wollen wir in die Tiefe?
3. Umsetzung & Verantwortung übernehmen
Ich übernehme operativ und strategisch Verantwortung. Ob als Abteilungsleitung, Projektverantwortlicher oder Sparringspartner: Ich packe an, etabliere neue Prozesse, begleite Teams und sorge für klare Kommunikation.
4. Entwicklung & Übergabe sichern
Wirkung braucht Verankerung. Ich dokumentiere, übergebe sauber, schule Mitarbeitende oder begleite neue HR-Verantwortliche. So bleibt der Impuls nicht punktuell, sondern wirkt über das Mandat hinaus.